綠建文化

比別人先走一步,才可能成為真正的領袖

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作者:綠建集團總監   寧小社


01

在“不忘初心,牢記使命”主題教育活動中,我一直在思考:中國革命的成功離不開領袖,但領袖的核心是什么?比別人先走一步。是的,只有比別人先走一步,才可能成為真正的領袖。

中美貿易戰中,美國對中國企業打壓Z重的是華為,但華為挺過來了,挺過來的法寶就是比別人先走一步。它在2G技術的時代就儲備了5G技術的產品,也就是說提前20年比同行先走了一步。所以華為遇到危機的時候,他們不著急,可以按照自己的邏輯布局生長。美國的焦慮是因為看到了這先走一步的可怕。


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02

如果想成為一個行業的領袖,你的成長一定要超過行業的平均成長,其核心是領跑的能力。我們看一個企業,并不是看他現在的大小,而是看他是否具有持續性——對于趨勢的理解和推進,與市場的融合、認知顧客和發展平臺的構建能力,這種生長的持續性是極其重要的。

如果你有持續領先的能力,哪怕你今天非常小,可能未來是你的;如果沒有持續領先的能力,哪怕今天你非常強大,也沒有任何意義。華為是前者的詮釋,中興是后者的注腳。

陳董事長在綠建集團上半年經營工作總結會上提出的背影理念,其核心也是告訴我們要比別人先走一步。這不僅僅是要求我們“不跟任何人比,別人也不能和我們比”所表現出的應有的自信;更重要的是在提醒我們要保持領跑的持續性。他要求我們看他的背影,我們看到了他坐綠皮火車奔波在天山南北的背影,收獲滿滿,挫敗了別有用心之人損害公司利益的圖謀;我們看到了他開車翻越秦巴山區解決項目問題的身影;我們也看到了他乘機穿越一個個城市簽約的背影……這一切都要求我們必須一級看著一級領導的背影先走一步。


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03

集團改制后的領導者所遭遇的挑戰,會與之前的領導者有著根本的不同,其中Z大的不同,不是環境的改變,也不是技術的改變,而是企業發展的邏輯改變了,這需要領導者真正做出引領。

為什么企業今天的戰略邏輯是持續性生長?因為今天你必須與更多的人和生產要素融合,與自然融合。以前為什么可以不討論這個話題?因為以前企業發展所需要的生產要素,與自然之間沒有那么大的沖突,今天我們所用的生產要素實際上沖擊到自然環境了。自然大過人類,所以你的邏輯需與之一致,這是一定要知道的改變。我們今天在戰略上的邏輯,就是回歸自然的邏輯,叫做萬物生長。既然大家都在競相生長,只有比別人根扎得深,長得高,你才可能獲得更多的水分和陽光,這不是笨鳥先飛而是物競天擇。


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04

我們綠建集團的面貌不同于過去,是因為我們引進了大量年輕的優秀人才,這是我們希望所在。不論是團建時的生龍活虎,還是工作中的忘我,都表現出了年輕人的自信,這種自信有利于匯聚成背影的力量,也有利于每個人在自己所在崗位上獲得領袖的地位。但對于想把自己定位在領袖位置上的年輕人,我不去判斷你今天的大小,以及你未來要成為什么,我只想說:你要成為一個具有持續性生長的人。你有未來不是因為年輕,而是因為你具有一種能力,這種能力叫持續生長,比別人先走一步是這種能力的基因。

對于企業或者個人而言,如果想成為領袖,在你比別人先走一步的同時,你確實還得有追隨者,如果沒有的話,這個夢實際上無法實現,但我們必須明白這個夢反過來能夠驅動追隨者。

Z后,我將看著前方的背影,以先走一步的行動固化自我的背影,與追逐綠建夢想的同行人持續生長。


END


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