綠建文化

背影的效應

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光與影

光與影的并存是一種自然現象,兩者中,因光的自然屬性和對萬物的貢獻值,歷來是人們謳歌和贊美的對象。然而,影是光的另一面,大多就是暗淡、灰色、丑陋的代名詞。唯有背影,可以給人些許的溫暖和親情。

背影效應

上半年經營分析總結會上,陳震董事長提到了“背影效應”——“你要你的手下怎么做,就要讓他看到你怎么做;你要問我怎么做,就看我怎么做;永遠讓你的手下看到的是你的背影?!逼鸪醺械胶苄迈r,但細細回味,又感慨萬千,特別是“背影效應”在集團內部產生的沖擊波和繼而迸發出來的創業激情和做事擔當,以及通過背影效應衍生出追趕超越的企業精神和企業文化,值得我們每一個人深度思考。我想,背影效應要想更好地擴大影響,還要做好以下六點:

 

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影是光的追隨,背影本身不帶光,必須有足夠的實力支撐背影的強大,才會產生強大的影響力,否則一幅很渺小的背影,容易被忽視或被踩在腳下,而起不到背影的引領效應。陳震董事長同志,形象高大,能力很強,親和力和感染力巨大,常年親力親為奔波在市場一線,在綠建集團發展的道路上,絕對是一道既堅強又堅定的背影引領者,激勵著綠建人不斷前行。陳董事長能夠成為綠建集團發展的背影力量,是自身條件和后天努力的有力合體。

 

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“背影效應”引領屬下效仿,要“按我的辦法做”,則背影必須高大挺直、棱角分明、形象明朗,充分起到模板、模范和標桿的作用?!吧闲袆t下效”,否則便成了“上梁不正下梁歪”的反面效應和教材了。

 

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背影有方向性,組織的方向也必須是唯一性的,所以同一個團隊必須只能有一個背影,背影可以重疊,可以加深但不能散亂。成功的代表,成功的道路可以不同,但一條道路的方向性必須統一,否則四分五裂,必然是分道揚鑣的結局。

 

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背影不能不動,不動是“死影子”,沒有活力,更談不上效應。背影必須向著光前進,離光越近,背影越大,效應越明顯?!氨秤靶钡闹匾稽c是引領作用,就像領頭雁,要不斷的飛行,帶領雁隊飛往幸福的棲息地,停止就會墜落。丁振榮總經理,憑借豐富的管理能力、雄厚的專業基礎和高度的自律性,以及對屬下的高標準嚴要求,必將帶領綠建集團在廣闊的天空越飛越高。

 

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“背影效應”要擴展放大,不斷前行是其中主要一點,還有一點就是輻射。要形成扇形效應而不是線性效應,盡量發散背影的影響力形成“以點帶面”的效應,否則發展進步不平衡,落后拖腿的太多,也必然影響整個團隊的腳步,成了被動挨打的失敗者。

 

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“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”,背影既是屬下的追隨,也有光的壓力。要敢于站出來成為別人的背影,迎接成功的挑戰和失敗的挫折,這就是對團隊的擔當?!敖鹱炙毙偷摹氨秤靶笔荶理想的團隊效應,有銳度,也有寬度。

 

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我想,綠建團隊中的每一個人都具備成為別人背影意識,勇于追趕超越,我們的團隊必將戰無不勝,我們的事業必將持久輝煌。

 

作者:綠建集團副總經理 毛勇敢

 

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